休闲农庄很火，这是业内众所周知的这里面，既有乡村振兴战略的逐步推进，又有社会资本的推波助澜，更有消费升级下的强劲需求。平移思维遍布庄园界，笼而统之，当前的“平移”主要表现在如下几种行为里：
1、平移自己过去的成功经验
当前，很多外行迈入庄园行业，这部分庄主最大的特点就是过去取得过商业上的巨大成功，想在庄园行业继续过往的商业神话。他们逻辑就是一通百通，用“心算”平移积累的资源，用“心动”开启庄园打造。然而，在新时代的消费场景下，能否继续延续老本行的商业神话都要打个大大的问号，更遑论迈入一个新行业？
不过，把话搂回来说，就我们的观察，当前做的相对成功的庄园，还真就是一批外行人鼓捣出来的。通过进一步分析这些庄园，一部分外行有自身产业链延伸的需求，一部分外行上来就不按“规则”出牌，他们自选跑道、自定规则，快速进入无人区，然后深耕，当他们展现在世人面前的时候，往往是给世人惊喜，让世人被迫去定义他们。
能做到这个层面的外行，实质上是在顺应历史潮流、消费潮流的背景下，做了一个市场颠覆者的角色，他们，恰恰是“没有平移”自己的过往成功。
当前，还有一个类型的庄主，那就是传统种养殖业出身的庄主。面对新时代新消费，他们也想迎头赶上，只可惜，在没有思维升级、外力借助的情况下，跌跌撞撞开启了平移思维，迈入了不断试错、反复掉坑的泥淖。
2、平移服务机构的行业经验
在明知自己无法满足新时代新消费的情况下，很多庄主采取了明智之举，那就是借助外力。
当前的外力，主要存在于关联性高校、关联性科研院所、旅游规划公司、园林设计施工公司、建筑设计公司、景观设计公司、单体材料供应商、新媒体平台、新营销服务商、新渠道供应商、新工具供应商等等。
公允来说，各有各的优势，各有各的不足，各自解决各自的问题。
然而，一个普遍存在的问题是：很多庄主聘请了一家机构，做完了全部策划、规划和设计。
中国有个成语叫“越俎代庖”，说的就是这个道理。
我们接触到过一家庄园，居然是请的一家做集成式建筑的材料商，为一千多亩地做了一本规划方案，而且，正在按照方案施工。我们无意去抨击谁，只是质疑——当一个兽医非要给人看病的时候，你有足够的理由去质疑。
3、平移员工的就业经验
私下里，一位庄园管家给我抱怨：我连一次民宿都没有住过，老板却让我来负责园区旁边十几栋闲置老宅的改造，还让我出思路，我到哪里蹦出一个思路来？
我曾无意中听到一位庄主在骂他的员工，原因是这位员工拿不出来马上要组织的一次活动方案，而且该活动涉及官方参与。由于很熟，我知道这位员工曾经是位质检员，跟随庄主很多年。让一位曾经的质检员来策划一次活动，而且需要出具书面方案，还要兼顾各方需求，除非他天生有策划天分，或者曾经协助参与过很多活动策划。只可惜，这位员工都不是。
当我善意提醒这位庄主时，庄主的答复是，我也知道他干不了，但人的潜力是无穷的，你逼逼他，他就做出来了。
面对新时代新销售，大家说的最多的就是流量，到处在抢流量，到处在霸占流量入口。其实，流量就是人，人在哪里流量就在哪里。只不过，大家过度关注了以消费者为核心的流量，忽略了运营本身所需的运营流量。
运营流量的核心是运营人才。运营人才是继土地政策、融资渠道之后的第三道庄园紧箍咒。普遍缺乏人才，这是当下庄园的痛。
为了解决这个痛，通常，庄主们习惯把昔日的亲信、老部下给派往庄园，这些员工往往勤奋有余、忠诚不二、热情可嘉，但当他们面对千头万绪的庄园时，就如同狗啃刺猬——无从下嘴。当我们给教书匠委派了杀猪匠的活，纵使最后教书匠学会了杀猪，也耽误了吃猪肉的良机。
实际上，庄园运营需要构建一个人才流量池，之所以用流量这个词，那是因为随着庄园的运营，会涉及越来越多的领域，需要越来越多领域的专业人才，而且每一个领域还需要不断升级迭代。
这个时候，引进第三方服务团队，构建人才创新、创意、创业的创客平台，是不错的选择。
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