3点做好主题公园规划设计

3点做好主题公园规划设计

随着旅游消费升级,消费群体的构成年轻化,85后90后成为消费主体,00后异军突起,国内消费群体观念新颖,接受度高,中高端消费市场基础扎实。在迪士尼、环球影城相继布局上海、成都之后,法国达高集团、美国六旗等国际IP巨头纷纷涌入中国,瞄准主题公园市场。在国际IP进入中国的同时也面临着文化认同的考验,国外IP需要进行改良和本土化。在面对主观性强的消费群体时,如何讲好故事,是IP巨头的难点之一。若国内自主IP品牌可以把握住机会,利用好本土优势,把体验做强,将能迎来国内自主IP主题公园投资兴建的黄金期。

一、概念定位,前置运营,让蓝图有根基

意念具有能量,任何一个微小的念头,都有可能改变世界。主题乐园的概念设计就好比是乐园的基因DNA,整个主题乐园的全貌都将由他衍生而来,因此也可以理解为是最重要最难以量化和衡量的阶段。

概念设计之前,必须要明确的问题是:乐园的红线范围,周边业态关系,主要道路关系,各项指标上下限,土地不利因素,是否有IP或者投资方对于主题和故事的要求,以及投资预算和预测人流量。

在概念设计时,需要完成以下几个方面的工作:平面布局、故事主线、人物设定(IP)、主要建筑物外观设计、核心场景设计、主要标识设计、设备选型及核心设备设计、初步铺装意向、竖向分析、区域鸟瞰、分区风格、乐园剖面图、 全园鸟瞰、人流量测算及乐园匡算等。

在此阶段,还需要提前考虑乐园的运营模式,充分考虑门票、广告业务、大型演艺、真人互动、花车巡游、跨界合作、灯光秀、文创IP衍生品等运营收入项对于动线、空间、区位、安保防护等基础条件的需求;也需要充分考虑各个功能区业态布局、功能互补互动的关系,特别是商业区的商家对于商铺大小、进深、高度、门面长度、上下水、排油烟、燃气、用电量等各项细节的沟通。将运营需求前置,后期项目落地性就会提升,无形中就大大减少了二次改造成本。

二、运营让规划类型与投资规模更清晰

在建设一个项目时,我们肯定会面临在哪里建、建什么样、多大规模、投资额是多少等问题。通常,我们要结合运营需求角度和市场角度两大方面进行详细分析,为客户带来最真实的数据,做出最详实、最科学的判断。

以河南瑞贝卡水世界项目为例,根据市场调查,本地及周边64%的家庭收入在5000-10000之间,消费能力虽然逐年提升,但乐园本地及周边客源多数人能接受门票价格范围仅在50-100元之间。考虑此项因素后,投资方对项目投资规模进行了有效控制,建设出符合本地市场经营需求的乐园。反之,若项目投资不考虑客源市场消费能力,项目投资过大或门票定价过高,必然产生游客量不足、回收期较长等问题。

三、运营数据为规划落地保驾护航

主题乐园的特性是高成本投入,高成本运营,生存下来的才能实现高回报的产品。但大多数无经验的主题乐园业主,欠缺对开业前和开园后的运营成本的考虑,造成现金流紧张等一系列问题。

根据以往经验一个大中型乐园,还没开业整个乐园开办费预算就是1-2个亿左右,如果管理公司与项目公司界面不清晰,随着筹备工作的深入管理公司还会追加几千万的开业筹备预算。即使开业后效益好的大中型乐园营业成本也在5000万以上,甚至有的乐园高达1-2亿元以上。现在做主题乐园,能够八九年实现资本回收的就是理想状态了。

主题公园作为旅游目的地,与其它类型的旅游景点最大的不同是,主题公园在相关产业上的连接与带动作用,这也成为主题公园在全球各地持续兴建方兴未艾的原因。

一座中型主题公园投资额15-30亿,可实现年游客量150万-300万的预期,能有效带动区域旅游业中的餐饮、酒店、交通、购物、线上旅游服务平台等多业态的增长。持续的游客流量,吸引周边投资,促进区域开发,土地增值,社会经济收益成效明显。这就需要在主题公园的概念规划初期,在区域旅游总体定位中有清晰的认识,形成区域强IP,资源联动的格局,达成政府与企业,企业之间多方战略上的认同。

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时间:2021-5-27 编辑:共享农庄

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