现在对于企业而言，有一种很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个专业的服务机构来完成，这就叫做劳务外包。外包后，企业管理者能有更多的精力，投入到激烈的市场竞争中去。一般来说，一些技术性的和事务性的工作，往往可以被外包。
大家都知道，人事的管理流程包括职位需求分析、工作分析、招聘、筛选、培训、绩效考评、员工意见调查、薪酬福利、员工关系等几方面的内容；而这里面，原和人力认为工作分析、招聘、培训、员工意见调查、福利薪酬等大多数的工作都可以外包，公司低层人员招聘需求比较多，也比较繁杂，这种业务完全可以外包。国家法定的福利，如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等事务性的工作也可外包，然而关于公司文化建设、关系协调、激励和留住人才之类的核心工作不能外包，也很难外包。
外包对企业的优势有以下几点：
1.减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率；
2.企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务；
3.降低季节性、突发性生产招用人员的风险；
4.减少劳动争议所带来的麻烦；
5.避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果。
