现在，很多企业都会选择劳务外包的用工模式，将业务流程、岗位职能等以项目的形式承包给成都劳务外包公司。在制造业，劳务外包的用工模式，不仅受到很多中小企业的青睐，许多国有企业、外资企业、上市公司也经常会用劳务外包。
劳务外包后，企业管理者能有更多的精力，投入到激烈的市场竞争中去。一般来说，一些技术性的和事务性的工作，往往可以被外包。
大家都知道，人事管理流程包括职位需求分析、工作分析、招聘、筛选、培训、绩效考评、员工意见调查、薪酬福利、员工关系等几方面的内容；
而这里面，工作分析、招聘、培训、员工意见调查、福利薪酬等大多数的工作都可以外包，公司低层人员招聘需求最多，也最繁杂，这种业务完全可以外包。
国家法定的福利，如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等事务性的工作也可外包，然而关于公司文化建设、关系协调、激励和留住人才之类的核心工作不能外包，也很难外包。
大企业和中小企业选择成都劳务外包公司时的不同在于：
1、降本还是招人？
大型国有企业、上市公司、外资企业，选择成都劳务外包公司时，主要出于降低用工成本的考虑。包括招聘成本、员工流动成本、劳动纠纷、工伤赔偿等方面的成本。
中小企业选择成都劳务外包公司，主要是为了解决用工需求。同样的岗位，大企业因为招聘团队的配置、企业品牌的影响力、福利待遇、后勤保障等方面的优势，比小企业招人好招得多。
2、重过程还是重结果？
大企业选择成都劳务外包公司，比较重视流程和过程，比如劳务外包公司的招标、外包业务是否符合法律规定或监管要求、严格区分劳务外包和劳务派遣、监督劳务外包公司用工规范等。
中小企业选择成都劳务外包公司，比较重视结果，会看重是否满足了用工需求，是否降低了用工成本，是否规避了用工风险，在合规性方面不如大企业严谨，有的会存在“假外包真派遣”等不规范操作。
当然，对大企业和中小企业来说，选择成都劳务外包公司时的不同，是相对来说的。招工难、用工贵是所有企业面临的问题，同样，在有条件的情况下，企业既看重结果也看重过程。
