1. 大大节约聘用HR员工的人工成本。降低经营成本，避免风险。
通过外包可以提高人力资源的工作效率，减少投资或维护人力资源体系
在处理整个人力资源管理服务的过程中，企业人力资源的管理成本并不仅仅是付给雇员的直接的薪酬福利费用，还包括办公设备的费用、管理费、福利费及员工培训等费用，“利润最大化，成本最小化”是现代企业运作的一条金科玉律，而通过外包，借用外部资源实现成本的最小化，就成为企业在竞争日益剧烈的市场环境下谋取竞争优势的重要手段。人力资源业务流程外包服务应该能够助企业一臂之力。
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2. 人力资源外包公司大多都比较专业，能给中小型或者刚起步的公司一定管理方面的帮助。
比如：薪酬制度管理，考核管理，招聘裁员，以及解决劳动合同方面纠纷和其他问题。
3.集中资源聚焦核心能力。
通过外包让企业更加专注于自己的核心竞争力，是企业所能够谋求的最大利益。
外包服务供应商能够帮助人力资源从业人士从日常行政管理职责中解脱出来，把精力集中在企业高层的战略规划职能上。
在激烈竞争的市场环境下，中小企业受人、财、物等资源的限制，不可能对企业的各个方面给予同等关注，往往有所侧重，注重寻求自身在特定环节上的竞争优势。
比如，对于一个生产性企业而言，生产技术可能是它的强项，而人力资源管理工作可能是它的弱项，而外包后企业就可以充分利用有限资源，集中力量于企业的战略核心环节。
4. 通过专业的管理程序与服务， 有效地减低企业的风险， 提高员工满意度
就目前人力资源市场来看，招聘，培训，薪酬福利 是外包的重头戏，当然现在市场不成熟，存在很多弊端，要结合企业自身的处境合理选择外包模式。
越来越多的公司采用人力资源外包的另一个原因在于，企业正面临着法规、政策、金融、技术、公司治理等风险。
那些专业人士所提供的优质的人力资源管理服务，正好可以帮助企业减低用人方面的风险。
5.持续性获取先进专业技术。人力资源职能的成功运行，需要加大技术投资力度。
而外包协议为企业提供了一种获取和持续性拥有最新技术的途径，不仅可以让外包服务供应商持续性提供最新系统和技术，而且可以避免这些投资。
6.降低时间成本，提高效率。由于人员的物色、面试、招聘、培训及考核等工作都需要较长的时间，企业要为此耗费大量的人力、物力和财力，而且中小企业的员工流失现象很严重，企业不得不疲于应付新员工的招聘、培训等工作。
