1、信息方面。
在企业与外包公司的合作过程中，可能由于人力资源相关信息的不对称，导致风险的产生。这样一来，人力资源外包形成的经济效应就有所差异，这是企业应该重视的风险。
2、成本方面。
这种风险主要表现在两个方面，一方面是企业对外包公司提出额外的服务要求，存在费用增加的可能。
另一方面是外包行业还不成熟，相关内容还不规范，服务费用方面并没有形成统一的标准，价格的随机性较大。
3、安保方面。
企业控制好职工的招聘录用、在职职工的相关技能培训、薪资待遇方面的管理、企业岗位的合理设置等方面的风险，有助于企业经济收益的提升。而人力资源外包后，这些方面企业无法控制。
4、文化方面。
外包公司在制定人力资源方案时不一定会与企业文化相协调。
5、法律法规方面。
我国当前的外包行业的法律法规还不完善，企业人力资源的外包业务，很多方面的规定依靠企业与外包公司之间的协商来完成，并没有相关法律法规来进行规范，这直接导致外包过程中经济风险的存在。
6、企业内部。
在企业采取人力资源外包的形式后，会对一些部门和员工产生消极影响。比如裁员、换岗、精简机构、培训减少等。企业在这方面需要正确处理，防止员工的情绪、工作积极性受到影响，避免给企业带来严重损失。
7、可控性。
企业在同外包公司合作的过程中，并不属于上下级，无权过多地控制外包公司。
因此，在人力资源运作管理当中，企业无法对外包公司的相关行为进行控制，这导致企业因此而存在经济损失的风险。
