成都地推公司对接 成都华与星地推有限公司

2014年，华与星地推起步，开始标志性的发展，从底层做起，公司元老**团队走南闯北，游走在整个成都各个地区，累积人脉，各地区都有相应的对接人，承接项目类型也越来越广，至今，我公司已承接整个成都的多个项目，团队规模较大，应变能力强，人员流动性，灵活性较强，但是目前我们的活动范围不仅仅是成都，全国各地，都有我们公司的代理小团队，霸占全国、进军国外，是我们的目标。
地推，是需要精心准备的。推广人员在准备前期一定要策划好整个地推流程，以及关键时间点，根据产品特有属性做一些前期调研。例如，从分析商圈不同（场景选择）、勘察交通要道（场地位置选择）、选择时间（活动时间安排）、考虑活动中的环境（WiFi设备）等等，都是一个调研过程。成功的地推，离不开**调研，通过调研数据反馈，再对地推做一个规划就万无一失了。
地推受行业属性，用户层级和需求定位的限制，具有局限性。很多O2O企业想在短时间内把所有的用户都吸引到平台上，因此搞了很多**甚至是*的活动，另外就是大力补贴，烧钱用户。

有时候，可以用一些特别的手法来做地推。以借贷宝为例，借贷宝的战术就是采用人人参与制，把每一个有的人都发展成为自己的地推人员。邀请制是地推的杀器，比如，A注册以后，再邀请B注册，可以拿到多少钱；B再邀请C注册。
地推还是需要找对方法的，现在的互联网创业公司普遍比较浮躁，老想着瞬间打开局面，而不是从细节方面去考虑问题。地推虽好，但是也要找对方法，才能让地推的作用化。

一般只是单方推广，比如，订货宝只是推广给B端商家使用、一些需要C端消费者扫描关注。一些平台公司，可能两边都需要。比如美团、支付宝收钱码既要B端商家也需要推广C端消费者，可能同时推广也可以分开推广。有些B端需要线下推广，C端他们可以线上广告推广。

区别，C端地推相对简单*推广，只需要简单的介绍或者给点小利（小礼品）合作相对简单消费者认可现场即可成功。B端需要跟商家沟通谈判，不易一次性成交。有的需要几次跟进。有些还需要签相应合作协议或者合同。
执行部门：广州总部、成都分部均设立自营执行部门，为目前国内少有 的可跨省执行地推公司，2023跨区域执行覆盖城市数*30。 执行部参照商务、运营两部门意见，实施项目，负责人员组 建，培训，现场管理协调，对项目执行细节负责。
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