众所周知，全媒体运营中有四大经典模块，用户运营、产品运营、内容运营、活动运营，每个模块在全媒体运营中发挥着不同的作用。
用户运营是全媒体运营的核心。
所有的研发工作、市场策划活动，以及宣传推广的内容，都是围绕用户所做的一系列针对性的运营工作。了解用户是用户运营的基础。在此基础上运营者需要关注用户，进行日常管理：不断通过运营手段去吸引新用户的关注、通过总结和分析去减少老用户的流失率，同时还要检讨运营工作的无效，去激活那些沉积的用户。
这就需要对用户做精准的画像分析。清晰的用户画像是工作的起点，才会让后续的用户分类、拉新、促活与留存等工作有价值。否则，用户都没有经过调研、分析、总结，那么投放给用户的产品设定是否符合用户需求自然无法验证，运营的时间越长只能有南辕北辙、越努力越无效的结果。
产品运营是全媒体运营的根基。
过去讲产品，那就是具体的实体产品。或者是互联网的APP软件、企业网站产品等。现如今的产品概念定义已经非常宽泛。每个在互联网上推广的内容都可以定义为产品，销售的课程、运营的账号ID、策划的营销活动项目等，都应该像运营具体产品一样进行完整的策划、闭环式的运营作业。
互联网产品中，作业流程大家都非常熟悉，有产品调研、产品设计、上线调试、正式发布等。而一个自媒体账号的运营工作其实也可以看成一个产品。在开通后，需要对行业内的其他产品进行调研，然后对自己的产品进行定位与形象策划，上线运营后需要随时测试文章阅读数据，还要通过平台的考核即不断通过原创文章的发布和正面的内容通过各平台的新手期考验，才能从新手转为正式运营者，才能获得原创的标志授权，才能获得平台给的更多的发布权益。
内容运营是全媒体运营的纽带。
产品与用户之间的沟通需要内容来实现，对内容进行设定、设计、传播需要重点关注，差异化的内容定位、创作走心的内容形式，以较好的内容输出，才能触达更多用户。
活动运营是全媒体运营的手段。
活动是其他模块都会涉及到的重要组成部分。全媒体活动的策划在开展前需要进行系统策划、明确活动目的，确定活动具体方式、流程、步骤等，活动完成后需要进行任务跟进和活动复盘。
活动运营的效果体现在活动的参与度上，持续提升用户参与度是相当困难的，一方面，现阶段，网民可选性很大，通常不会对同一家公司、同一个账号、或者同一类活动保持持续兴趣，另一方面，活动运营团队持续输出有亮点的活动也比较困难。
所以，活动运营的关键点是跨界与整合——与其他行业的公司举办联合活动，同时整合各方面传播资源，以确保活动效果。
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