想要一个旅游景区能长久经营下去，整体旅游景区开发就要步步为营，稳扎稳打，规划仅仅是第一步，很多人认为一个旅游景区只要规划好，有特色，能吸引人就足够了，但中国土地地大物博，旅游景区不计其数，人们怎么会知道你这么一个默默无闻的小景点呢？还得靠旅游景区宣传和后期的运营管理。今天作为专业旅游规划公司带你们了解旅游景区运营管理方案。
一、旅游景区运营管理离不开这4点
1.“生产”即旅游产品和服务的生产
包括景区基础设施和服务设施建设、景点策划、景观打造等，其目的是为客户打造良好的景区产品和旅游服务。
2.“销售”即景区旅游产品和服务的售卖
包括价格体系制定、销售渠道建设、宣传推广等市场运作手段，通过产品和服务的销售，实现景区回款或资金回笼。
3.“管理”即景区运营计划制定
包括运营时间规划、管理体系搭建、形势分析执行、人员配备、财务制度等管理，向游客提供优质产品和服务。
4.“协调”即与相关群体之间的工作协调
包括景区和周边村民、地方政府、媒体、竞争对手等之间的工作协调，为景区营造一个良好的外部经营环境。
二、旅游景区运营管理要注重的核心要点和方案，可以从三个体系去进行：
1、管理体系是旅游景区运营管理的保障
景区运营管理需要明确管理体系的架构机制、管理制度以及执行的稳定性。根据自身资源、工作开展等需要，设立合理的、精简高效的架构机制，有利于管理的及时传达及执行；并征求人群意见，制定科学合理，不脱离景区实际情况的制度，以制度管人、管事；制度的执行，列为考核的内容之一，定期通报，让制度有威严、有约束力。
2、对产品体系的定位、开发和营销要精准
旅游产品是整个景区赖以生存发展的根本，同时也是旅游景区运营管理的核心。前期规划要充分论证、分析资源，高度重视旅游产品多元化的开发，造出更多休闲、体验的旅游产品，延长游客停留时间，实现旅游景区的投资回报。宣传营销中，注重以品牌为基础，从传统营销方式到新媒体营销的转变。
3、对服务体系的安全、完善等方面做到位
优质的服务水平能提高旅游景区的美誉度，是旅游景区运营管理的基本所在。在景区运营管理中，对安全工作的重视，要高于一切，适当增加安全工作的硬软件设施投入，在景区交通、游览、安全、卫生等基础设施的建设中，形成完善、可操作的公共服务设施和安全应急预案体系。
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