之前很多人咨询为什么他做休闲农业总赔钱，我们规划师给他耐心讲解之后，他豁然开朗。作为休闲农业专家服务团队能让你少投多赚，以规划面积300亩休闲农业园区为例，在基础设施完善的前提下，通过前期专业团队的规划，后期专业营销团队的运营，园区年营业额将破千万。预算经费为500到800万，基础设施另计。具体可以咨询我们专业规划师，今天小编带你了解很多人做休闲农业为什么总赔钱？
1、跨界规划是项目的源头之殇
受房地产行业萎缩的影响，许多城乡规划公司、建筑设计公司、景观设计公司、市政规划公司、甚至室内装修装饰设计公司纷纷跨界进入农旅规划领域。这些单位的跨界使休闲农场的顶层设计发生偏差，导致整体运营的失败，湖南生物机电职业技术学院休闲农业专家服务团队经验：针对各地实况，打造专属休闲农业园区营运方案，营运指导规划，规划设计必须配合营运方案。
2、经营人才匮乏
休闲农业发展历程较短，缺少懂休闲农业专业的真正专家和行家，休闲农用业产业链较长，从种养、加工到餐饮服务业涵盖了一、二、三产业，这种复合型的经营人才国内除我院少数几所学院设置休闲农业专业外，培养出的专业人才为数不多，且尚缺乏实践经验，目前很多规划设计团队都是跨界经营摸着石头过河，导致休闲农场回报率极低，经营成功者甚少，我们的经验是，订制化培养，输送专业的休闲农业运营人才，对园区企业化管理，建立生产、服务、研发、企划、营销等。分工明确的专职专责部门提高效益。盲目模仿，缺乏创意。有些老板很勤奋，不辞辛苦跑东跑西，看到顺眼的就盲目照搬，把自己的园区搞成了没有主题特色的四不像的万花筒。缺少创新创意留不住回头客。我们专家团队重点是，文创先行，打造吸引核，并充分挖掘当地资源，结合市场发展与时俱进，永立潮头。
3、只有公益没有收益
有些企业成为政府的冤大头，投入巨资修建出来的“景观”其实是政府的形象工程，华而不实，没有赢利点，缺乏农业景观和农事体验项目，不能形成农业与休闲互动的优势。有些农园甚至大动土方，破坏生态，为了造景在建设时挖山、毁林、推岭、挖塘，跟原来的面貌相差越大越“成功”结果造成建设和运营成本很大，大多项目闲置率过高。我们认为，经济效益是项目经营的主要目标，没有盈利的项目是没有生命力的，发展“农游合一”必须以农为本，把农业的生产功能放在第一位，确保农业产品在开发中占主导地位，通过农游产业链条与农业产业链条深度融合，更好地提高农产品附加值，奠定盈利基础。
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