随着大健康产业热度的攀升，2019年以来康养地产成为业内新的追逐方向。2020年，疫情使“免疫力”一词高频进入民众的视野，也使康养地产更加成为地产大鳄们布局的重点。那么，康养地产是不是旅游地产的升级机会？康、文、旅在项目中的融合与协同如何完成？危机与问题在哪里？解决方案在哪里？未来旅游地产会被康养地产取代？今天小编带你一起看看。
第一、以康旅小镇为代表的康养旅居产业，的确是传统旅游地产的跨阶段升级方向
严格来说我们更愿意把新康养地产称之为康旅地产，通常建设在风景秀丽、气候宜人的非城市区域，最佳的载体则是规模化建设的康旅小镇。
相对于一般的旅游地产来说，康养旅居项目引入了更丰富的业态内容，在推高物业价值的同时，也对项目的商业模式带来了质的突破。同时，康养旅居项目对旺季周期的要求更为宽松，甚至在很多项目中与旅游形成了淡旺季的互补。
融合了康养之后迭代升级的康旅地产一方面带有更清晰的度假属性，另一方面对健康、养生、文化、度假的长时间、多角度需求也对业态、产品和内容提出了更高的要求。这样丰富的业态和内容并不是一般意义上的住宅社区可以解决的，它必须要一个配套完整、业态丰富的小镇式开发、建设和运营才能解决。
第二、核心关键是必须厘清康、文、旅、镇之间的关系，提前做好结构性的顶层设计
在康旅小镇项目中健康、文化和旅游承担的角色不同，只有深度而有效的融合才能使其兼容并蓄、互为臂助，形成具备长期可持续发展的良性态势。
在这里，康养是目的和住宅物业的消费驱动力；文化是项目品质的保障，同时也保障了项目的黏性；旅游带来了客流、消费者，提升了项目关注度，不再是一个单独的重资本投入，而是全域旅游、区域整体发展的催化剂。三者融合的结果是在大幅提高物业价值的基础上，不但是项目更具有可持续发展的基础，更借力乡村振兴、文旅深度融合、大健康等趋势使项目的价值实和意义实现了全面升级。
第三、科学策划、优化模式，避免一哄而上
在康养地产成为新的市场追捧热点时，我们必须冷静回顾之前在旅游地产、开发区、特色小镇等风潮中曾经踩过的那些坑，避免再次盲目地一哄而上。在我们过去的经历中，最常见的现象是趁着大潮做个噱头，找个规划设计院包装一下外壳就开始跟风。但这类项目往往缺乏科学的研判、精准的定位、模式的设计、内容的整合，达不到预期的效果甚至成为烂尾项目。这些关键中之关键的前期工作，恰恰不属于规划设计院的专业范畴，却被强压在了规划设计院的头上。
对于康文旅融合的小镇项目来说，最核心的成功关键在于如何整合康养、文化、旅游甚至农业相关内容体系，并保证这个体系在经历初期的培育阶段之后形成可持续、可盈利、可自我迭代的能力。很多项目中康养和文旅的业态内容体系需要地产长期反哺，不能靠自身生存，这样的模式显然是不可持续的。
综上所述，康养旅居产业拥有巨大的客群、趋势的推动、政策的扶持，拥有广阔的市场空间，但同时也对顶层设计和操盘能力提出了更高的要求。在产业升级的解决方向上，必须以资源库、产品库、新产业模式三者打造出全新的产业模式，充分重视战略方向、项目定位、前期策划、内容体系设计、运营模式设计，才能走出跟风的陷阱，获取产业升级的红利。
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