一、简历分析
大多数简历都是真实的问题，你可以了解一个人的成长过程和工作表现，从而对他的个性背景有一定的了解。HR也可以通过简历快速判断员工是否符合企业的岗位和发展，也可以通过简历之前的记录，或者在一定程度上评价员工的发展方向。
二、纸笔考试
人才评价最简单、最直接的方法是测量员工的基本知识、专业知识、管理知识、相关知识、综合分析能力、写作表达能力等质量和能力要素。所涉及的知识相对完整，评价结果将更加客观。
三、面对面面试
面试是所有员工必须经历的第一道坎，HR通过与人才的面试和面对面的交谈，我们可以更好地了解人才的适应能力，改变思维的灵活性HR您还可以获得更丰富、全面、完整的信息。可以说，面试是人事管理领域最常用的测量形式，几乎所有企业都会在招聘中使用最常用的方法。HR在人才评价中，需要采用不同的问题方法、评分和评价标准，以确保评价的公平合理性。
四、情景模拟
1、角色扮演：通过企业在实际工作环境中设置一些活动，要求受试者扮演一定的角色，处理各种问题和矛盾。它不仅能充分了解员工的应急能力、处理能力和情绪控制，而且对未来的工作表现有更好的预测效果。
2、文件筐作业：将实际工作中可能会碰到的各类信件、便笺、指令等放在一个文件筐中，要求该员工能在规定的时间内处理这些文件，并相应地作出决定。从这个方面可以判断出该员工的洞察力、责任心等。其实，归根到底，人才测评可以让企业管理者准确了解员工的能力和心理素质，而员工也可以通过人才测评了解到自己的弱点及优势，对提升自我、职业生涯规划等方面有很大的促进作用。
